Missions et mandats

Depuis sa création en 1982, la MRC de La Matanie a évolué pour répondre aux besoins changeants de son territoire et de ses citoyens. Initialement chargée d'encadrer le développement régional et l'aménagement du territoire, la MRC continue d'exercer ce mandat fondamental tout en assumant de nouvelles responsabilités légales et déléguées par ses municipalités membres.

Description des compétences

Aménagement du territoire

• Maintenir et mettre à jour le schéma d’aménagement et de développement, en accord avec les orientations gouvernementales.
• Assurer la conformité des plans et règlements d’urbanisme des municipalités locales.
• Élaborer des règlements d'urbanisme pour les municipalités locales.
• Offrir un service régional d’inspection et d’urbanisme.
• Agir comme municipalité pour le territoire non organisé de Rivière-Bonjour.

Sécurité publique et incendies

• Offrir un service régional de sécurité incendie, incluant la prévention et la mise en application du schéma de couverture de risques incendie.
• Conclure et suivre une entente de sécurité publique avec la Sûreté du Québec.

Gestion des matières résiduelles

• Réaliser et appliquer le Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR).
• Planifier la vidange des installations septiques.
• Assurer la gestion des matières résiduelles.

Évaluation foncière

• Maintenir et mettre à jour les rôles d'évaluation foncière en collaboration avec une firme privée d’évaluateurs.
• Gérer et diffuser les matrices graphiques numérisées.
• Procéder à la vente d’immeubles pour défaut de paiement de l’impôt foncier.

Gestion des terres publiques intramunicipales (TPI)

• Administrer les TPI avec une expertise en foresterie.
• Superviser la villégiature et l'exploitation des substances minérales de surface.

Transport

• Offrir des services de transport adapté et collectif.

Développement local et régional

• Soutenir les initiatives de développement socioéconomique et culturel.
• Participer à des projets comme l’exploitation d’un réseau de fibre optique.
• Gérer des équipements et infrastructures locales comme le Marché public de La Matanie.

Autres responsabilités

• Régler des situations nouvelles de manière intérimaire.
• Appliquer des programmes de soutien à la rénovation et d’adaptation de domicile.
• Gérer les cours d’eau sous sa juridiction.

Organisation administrative

Le directeur général et greffier-trésorier est responsable de la mise en œuvre des décisions du conseil. En collaboration avec les membres de la direction et les employés, il assure la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des activités de la MRC.

Principaux champs d’activités

• Services financiers : élaboration des politiques, gestion des emprunts, préparation des budgets et gestion de la paie.
• Greffe : soutien aux réunions du conseil, suivi des décisions et conservation des archives.
• Secrétariat : accueil du public, gestion des documents administratifs et tri du courrier.
• Ressources humaines et matérielles : gestion du personnel et des infrastructures.
• Communication : relations publiques et information aux citoyens.
• Gestion documentaire : archivage et diffusion des documents.
• Vente d’immeubles : organisation des enchères pour non-paiement de taxes.

Partenariats et affiliations

La MRC de La Matanie est membre de plusieurs régies, notamment :

• La Régie de l’aéroport régional de Mont-Joli
• La Régie intermunicipale de l'Énergie du Bas-Saint-Laurent
• La Régie de transport du Bas-Saint-Laurent

Financement

Le financement de la MRC repose sur trois principales sources :

1. Quotes-parts annuelles versées par les municipalités locales.
2. Subventions gouvernementales.
3. Revenus de tarification de certains services.